｜2026年1月9日 星期五｜

NO.1 郁亮因到齡退休辭去萬科董事及執(zhí)行副總裁職務

1月8日，萬科A公告稱，因到齡退休，郁亮于當8日向公司董事會提交了書面辭職報告，申請辭去公司董事、執(zhí)行副總裁職務。辭去上述職務后，郁亮將不再擔任公司任何職務。萬科表示，根據(jù)相關規(guī)定，郁亮的辭職報告自送達公司董事會之日起生效。郁亮已確認與公司董事會無任何意見分歧，亦無其他事項需提請公司股東、債權(quán)人、深交所或港交所關注，其辭職不會影響公司董事會的正常運作和公司的日常經(jīng)營。

點評：此舉屬正常人事更替，對萬科治理與經(jīng)營無實質(zhì)沖擊，彰顯職業(yè)經(jīng)理人制度與權(quán)力平穩(wěn)交接的行業(yè)價值。公司需加快董事補選，維持治理穩(wěn)定，在融資優(yōu)化與行業(yè)復蘇窗口期聚焦風險化解與業(yè)績修復。

NO.2 碧桂園旗下4只債券1月9日起復牌

1月8日，據(jù)上交所消息，碧桂園公告稱，發(fā)行人已于2025年12月26日完成H20碧地4、H20碧地3及H19碧地3三只債券的現(xiàn)金提前償付，債券自1月9日開市起復牌。同時，騰越建筑表示，“16騰越2”債券已于2025年12月26日完成現(xiàn)金提前償付，債券自1月9日開市起復牌。

點評：這是其債務重組落地的關鍵一步，為行業(yè)提供可參考路徑。后續(xù)需關注公司債務處置全流程推進與經(jīng)營修復節(jié)奏，投資者可結(jié)合行業(yè)復蘇趨勢與公司基本面理性判斷。

NO.3 融僑集團與光大銀行福州分行達成債務展期協(xié)議

1月8日，融僑集團公告稱，子公司福建融僑裝修工程有限公司與中國光大銀行股份有限公司福州分行就債務展期達成協(xié)議。原定于2025年11月30日到期的債務3710萬元、2025年12月23日到期的債務4000萬元、2026年1月16日到期的債務4000萬元，展期后分別調(diào)整為2026年2月28日、2026年3月23日、2026年4月16日。此外，子公司武漢融僑置業(yè)有限公司的貸款被中國中信金融資產(chǎn)管理股份有限公司福建省分公司宣告提前到期。

點評：融僑集團子公司債務“一緩一急”的分化，折射出當前房企債務處置的復雜性與金融機構(gòu)的差異化態(tài)度。公司需優(yōu)先統(tǒng)籌現(xiàn)金流，推進武漢融僑債務協(xié)商與福建融裝展期履約，同時加快項目去化與資產(chǎn)盤活，避免風險擴散。

NO.4 富力地產(chǎn)截至去年11月底逾期債務總額387億元

1月8日，廣州富力地產(chǎn)公告稱，截至2025年11月30日，公司合并報表范圍內(nèi)存在逾期金額累計達到387億元的有息債務。債務逾期主要是由于公司信用類債券、銀行貸款、信托、融資租賃公司等、非銀行金融機構(gòu)貸款、其他有息債務到期未還所致。目前公司正在積極與相關債權(quán)人溝通，關注債權(quán)人的關切點，并制定和落實解決方案。

點評：逾期債務規(guī)模持續(xù)擴大，折射出當前出險房企在銷售低迷、融資收緊、重組受阻三重壓力下的困境。公司需加快推進債務重組與資產(chǎn)處置，同時依托行業(yè)紓困政策，統(tǒng)籌現(xiàn)金流與保交樓，避免風險進一步擴散。

NO.5 南京2025年成交商品住房13萬套

1月8日，南京市住房保障和房產(chǎn)局披露，2025年全市商品住房（含新房與二手房）共成交13萬套，新建商品住宅去化周期連續(xù)處于合理區(qū)間，市場運行總體平穩(wěn)。全年通過“買新助賣舊”模式，政府按新房合同金額1%給予補貼，疊加開發(fā)企業(yè)3%~5%的首付優(yōu)惠，累計組織17場“以舊換新”巡展；同期開具房票5862張，使用率逾98%，去化存量房屋5967套，房票使用量居全省首位。

點評：這是政策精準發(fā)力與市場自我調(diào)節(jié)共同作用的結(jié)果。二手房“以價換量”激活需求，新房改善產(chǎn)品支撐成交，房票與“以舊換新”政策有效聯(lián)動供需，推動市場平穩(wěn)運行。后續(xù)需持續(xù)關注區(qū)域分化與政策力度，把握市場結(jié)構(gòu)性機會。

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